Авторизация

АВТОРСКИЕ СЕМИНАРЫ

ТЕМЫ  СЕМИНАРОВ

 

№ п/п

Тема

Автор курса

1

Актуальные аспекты экономики организации: управленческий учет и бюджетирование

 

Ж.Г. Мамаева

(канд.экон.наук, доцент кафедры учетно-экономических дисциплин, директор Новосибирского филиала РГТЭУ)

2

Внутрифирменное бюджетирование и финансовое планирование

Ж.Г. Мамаева

(канд.экон.наук, доцент кафедры учетно-экономических дисциплин, директор Новосибирского филиала РГТЭУ)

3

Грейдинг как эффективная система оценки деятельности и мотивации персонала в современной организации

 

Е.В. Еременко канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

4

Координационные технологии в менеджменте

коммерческой организации

 

Е.В. Еременко

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

5

Выбор стратегической ориентации организации

 

Е.В. Еременко

 канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

6

Оптимизация внутренней среды организации:

цели, ресурсы и технологии

 

Е.В. Еременко

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

7

Целеполагание в организации

 

Е.В. Еременко

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

8

Организация и внешняя среда

 

Е.В. Еременко

 канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

9

Менеджмент для коммерческих организаций 21века

Е.В. Еременко

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

10

 

Организационное проектирование в  современной организации

 

Е.В. Еременко

 канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

11

Организационная культура и ее поведенческое проявление

 

Е.В. Еременко

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

12

Концепции организационного развития: реинжиниринг,
сетизация и реструктуризация как эффективный инструмент рыночного позиционирования современной организации

Е.В. Еременко

 канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

13

Особенности перехода  розничных организаций

 на систему категорийного менеджмента на современном этапе: проблемы и методы

Е.В. Еременко

 канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

14

Инновационный менеджмент

 

С.Р. Лозинский

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

15

Кадровый менеджмент

 

Н.П. Литвинова

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

16

Информационные технологии в управлении

 

М.В. Стенкина

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

17

Антикризисное управление организацией

 

В.И. Чистякова

канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ

 

Мамаева Жанна Геннадьевна

(канд.экон.наук, доцент кафедры учетно-экономических дисциплин, директор Новосибирского филиала РГТЭУ)

Актуальные аспекты экономики организации: управленческий учет и бюджетирование

             1. Процессный подход к управлению организацией.
             2. Бюджетирование как управленческая технология.
             3. Управленческий учет – основа внутрифирменного бюджетирования.
                - затраты как основной объект управленческого учета; ‐ методы включения затрат в себестоимость;
                ‐ понятие маржинального дохода;
                ‐ виды центров ответственности;
                ‐ трансфертное ценообразование.
             4. Технология бюджетирования.
                - интерактивный характер бюджетирования;
                ‐ порядок составления бюджета продаж;
                ‐ назначение и порядок составления бюджета производства и запасов готовой продукции;
                ‐ нормирование запасов материалов;
                ‐ составление бюджета прямых затрат на оплату труда;
                ‐ бюджеты коммерческих расходов, управленческих расходов и др.;
                ‐ составление кредитного плана;
                ‐ налоговый бюджет.
            5. Организация бюджетирования.
            6. Финансовый анализ как часть управленческого учета.
            7. Анализ безубыточности.
            8. Эффективное управление человеческими ресурсами.

 Практические занятия по данному курсу проводятся в активной, тренинговой форме.

 

        Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
В результате обучения слушатели будут знать:
         ‐ сущность, назначение и общие правила организации системы внутрифирменного бюджетирования;
         ‐ базовые принципы управленческого учета;
         ‐ особенности формирования финансовой структуры компании, критерии выделения структурных подразделений в центры ответственности;
         ‐ технологию составления и взаимосвязь операционных, вспомогательных и основных бюджетов;
         ‐ назначение и принципы бюджетного контроллинга;
         ‐ содержание системы внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса.

 

 

 

 

 Внутрифирменное бюджетирование и финансовое планирование

1.        Бюджетирование как управленческая технология.

2.        Управленческий учет – основа внутрифирменного бюджетирования.

3.        Технология бюджетирования.

4.        Организация бюджетирования.

 

           Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

            слушатели курса смогут спрогнозировать, оценить и контролировать все аспекты финансовой состоятельности компании;

            смогут выбирать наиболее перспективные сферы применения инвестиций, осмысленно реструктурировать предприятие, оптимизировать структуру его активов;

            полученные знания позволят слушателям укрепить финансовую дисциплину в компании, подчинить интересы отдельных подразделений интересам компании в целом и собственников ее капитала.

Еременко Елена Васильевна

(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)

 

 

Современные концепции менеджмента для руководителей и специалистов  коммерческих организаций

 

Грейдинг как эффективная система оценки деятельности и мотивации персонала в современной организации

 

1.     Область применения, опыт российских и зарубежных компаний

2.     Методология оценки должностей и формирования системы грейдов.

3.     Методический инструментарий, требования к оценке должностей

 и формированию системы грейдов в организации.

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

         знание методологии оценки и ранжирования должностей STRATA

         знание основных принципов оценки должностей;

         формирование единой системы критериев оценки должностей;

         оценка вклада должности в общие корпоративные цели;

         знание особенностей внедрения системы грейдинга в организации.

 

Координационные технологии в менеджменте

коммерческой организации

Анализ поведения организации

         Особенности поведения организации в современных условиях

         Разделение деятельности в организации( сферы, зоны ответственности)

         Типы специализаций в организации

Анализ организационных структур управления поведением организации

         Понятие «звено», «уровень», «связи управления»

         Особенности бюрократических и адаптивных структур управления, структур управления в государственных и муниципальных организаций

         Дивизиональные структуры управления: современные формы (центры финансовой ответственности, центры прибыли, центры затрат, венчур-центры)

Методология анализа организационных структур управления

         Выявление структурных проблем по Дж. Чайлду

         Принципы формирования организационных структур управления

         Факторы, определяющие эффективность организационных структур управления

Система проектирования организационной структуры управления

         Методы проектирования организационных структур управления

         Проектирование индивидуальных должностных позиций

Современные концепции организации (взгляды на координацию деятельности организации)

         Теория структур власти М. Вебера.     

         Механистический и органический типы организаций по Т. Бернсу

         Двухфакторная классификация организаций Д. Пуга и Астонской группы.

         Пятъ взглядов на организацию по Г. Минцбергу: стратегическая вершина, техноструктура, административное звено, вспомогательный персонал, операционное ядро

Особенности организационного поведения на различных этапах жизненного цикла (ЖЦО)

         Свойства организаций и их влияние на поведение организации

         Формализованные и персонифицированные отношения в организации

         Особенности поведения персонала в бюрократических, органических и инновационных организационных структурах

         Методика конструирования организации

Координация деятельности в организации

         Факторы усложнения организационных взаимодействий (Дж. Гелбрейт)

         Способы координации деятельности (по ДЖ. Гелбрейту)

         Способы координации деятельности по Г. Минцбергу

         Особенности использования власти, влияния, лидерства

         Система самоменеджмента и самоуправления как направление укрепления координационного механизма организации

    Бенчмаркинг как технология повышения эффективности деятельности организации

-       Немецкий опыт бенчмаркинга в государственных и муниципальных организациях

-       Технология бенчмаркинга ( этапы, направления, виды)

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции: знание основных инструментов воздействия на координационный механизм организации,

-       использование методики выявления организационных патологий, «узких мест», включая структурные,

-       применение опыта бенчмаркинга в организационной практике для совершенствования координационного механизма в государственных муниципальных образованиях.

 

 

Выбор стратегической ориентации организации

 

      1. Диагностика деятельности организации: цели, направления.

      2. Особенности анализа внутренней и внешней среды.

 3. Методические основы разработки стратегии.

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

         умение формировать перечень ключевых проблем организации;

         знание концептуальных основ стратегии (понятие, виды, уровни стратегии);

         владение навыками разработки бюджета стратегии;

         проектирование внедрения организационных изменений и оценка их эффективности.

 

Оптимизация внутренней среды организации:

цели, ресурсы и технологии

 

         Внутренняя среда как организационный контекст. Контекстные части и подсистемы организации: целевая, ресурсная, технологическая, культурная и координационная.

Организационная стратегия: понятие, виды

Организационные ресурсы:

         Понятие организационных ресурсов. Аспекты рассмотрения: с точки зрения внешних и внутренних воздействий и проявлений.

         Виды ресурсов: природные и экономические.

         Организационные ресурсы: трудовые (человеческие), материально-сырьевые, финансовые, информационные.

         Ресурсный приоритет. Зависимость от типа, целей и функций организации.

         Информационные ресурсы и их источники. Интернет как источник информации.

  Организационные технологии:

         Понятие организационной технологии.

         Структура технологии: физические объекты, процессы, ноу-хау.

         Уровни организационной технологии: производственная, управленческая, сервисная (вспомогательная).

         Типы технологий. Классификации Дж. Вудворд и Ч. Перроу. Ремесленная, рутинная, инженерная и нерутинная технологии.

Исследование внутренней среды организации:методы и подходы

Выявление организационных патологий и выбор направлений оптимизации внутренней среды.  

 

 

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

      -   знание основных переменных внутренней среды организации;

         умение применять методики анализа внутренней среды;

         навыки диагностики организационных патологий.

 

Целеполагание в организации

 

Понятие организационной цели. Целеобразование в организационной практике

Целесообразность и ее уровни: целеономия (естественная целесообразность), целенаправленность, целеустремленность.

Виды и иерархия организационных целей. Миссия организации. Функциональные цели.

Значение целей для успешного функционирования организации.

Проектирование целей, понятие дерева целей организации.

 

 

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

       знание процесса разработки целей организации;

       умение применять методику «дерево целей», «дерево проблем»

    ( диаграмма исикавы);

-   навыки декомпозиции целей по уровням и направлениям.

 

Организация и внешняя среда

 

Внешняя среда организации

         Понятие внешней среды (организационного окружения).

         Необходимость анализа внешней среды организации.

         Комплексный характер внешней среды. Взаимосвязь и взаимозависимость факторов внешней среды.

         Уровни (слои) внешней среды.

Деловая среда организации

         Понятие деловой среды. Синонимы: функциональная среда, ближняя среда. Уникальность сочетания факторов деловой среды для организации.

         Факторы деловой среды: потребители, конкуренты, партнеры, регуляторы,профсоюзы.

Общая среда организации

         Понятие общей среды; среда косвенного действия; страновая зависимость.

         Система факторов общей среды: культура, экономика, социум (социальные факторы), законы, политика.

Глобальная среда организации

         Глобальная среда как система «трансграничных» факторов, воздействие которых не связано с особенностями конкретного региона или страны.

          Подсистемы глобальной среды:

·         Технологическая среда как знания, информация, степень развития науки, техники и производительных сил в целом.

·         Международная среда как факторы, обусловленные ведущими мировыми тенденциями (глобализация и интернационализация экономики, отраслевые сдвиги к сфере услуг и высоким технологиям, возрастание гибкости производства, рынков сбыта и продуктов, усиление конкуренции и сотрудничества).

Ноосфера. Понятие ноосферы как интегрального образования, сферы взаимодействия природы и социума, в пределах которой определяющим фактором развития является разумная человеческая деятельность.

         Компоненты ноосферы:

·         Антропосфера – совокупность людей как организмов;

·         Техносфера – искусственные объекты, созданные в процессе деятельности человека;

·         Живая и неживая природа, измененная человеком;

·         Социосфера – комплекс социальных факторов, характерных для конкретной стадии развития общества.

Интеграционный характер ноосферы

         Основные проявления влияния ноосферы на организацию.

 Параметры внешней среды

         Параметры среды: сложность (однородность, концентрация), подвижность (стабильность, турбулентность), неопределенность.

         Аспекты неопределенности. Объективный аспект. Степени неопределенности. Субъективный аспект неопределенности. Восприятие внешней среды.

         Соотношение наличия информации и потребности в ней. Информационная перегрузка. Неопределенность и риск.

Взаимодействие организации с внешней средой.

         Основные стили взаимодействия организации с внешней средой: оборонительный, реактивный, аналитический, поисковый, проактивный.

         Соотношение стилей и неопределенности.

Межорганизационные отношения (МОО).

         Формы и особенности МОО: парная, «звезда», организационная сеть.

         Факторы и условия МОО: осведомленность, степень согласия, географическая близость, локализованная зависимость, размер организации.

          Процессы МОО: власть, сотрудничество, конфликт, координация.

Методы  анализа среды

         SWOT-анализ,PESTЕL-анализ, ПРиМ-анализ

         «Пять сил конкуренции» М.Портера, «Национальный ромб» М.Портера

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

         знание основных контрагентов организации;

         умение применять методики анализа внешней среды;

      -    навыки выделения ключевых групп влияния.

 

 

Менеджмент для коммерческих организаций 21века

 

Необходимость управления в организации и его особенности на современном этапе:

         Функции управления. Процесс координации

         Субъекты организаторской деятельности

         Японская, американская, немецкая, китайская модели менеджмента

         Качества, необходимые менеджерам в будущих условиях

Система управления организации

         Состав, структура и особенности

         Организация функциональной подготовки.

         Приоритеты функционального и структурированного подхода

         Функциональное содержание организации

         Формирование функциональной структуры управления

Самоорганизация и самоуправление

         Регламентация и самоорганизация в процессе управления

Развитие организаций как процесс достижения наиболее эффективного их функционирования

         Развитие менеджмента как процесс достижения наибольшей эффективности функционирования организаций

         Элементарная единица («атом») организации

         Технологическая единица на основе разделения труда

         Экономическая единица (бизнес-процесс)

         Способ перехода от структуры организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

         знание основных терминов и понятий организационной практики;

          умение применять опыт успешных компаний разных стран;

          навыки построения эффективной организационной системы управления;

          знание рычагов воздействия в эффективном координационном механизме организации.

 

Организационное проектирование в  современной организации

 

Проектирование организационных систем

         Понятие организационного проектирования

         Процесс организационного проектирования

Анализ и формирование организационных структур управления

         Значение и задачи организационного проектирования

         Основные методологические принципы формирования организационных структур

         Оценка эффективности организационных проектов и корректировка организационных структур

Реорганизация и эффективность организационных изменений

         Причины, этапы и методы организационных изменений

         Ресурсы реорганизации.

         Государственная поддержка реорганизации и причины такой поддержки

         Эффективность организационных изменений

         Критерии эффективности

Методы организационного проектирования                                              

    -  Характеристика методов организационного проектирования

         Проектирование товаров, услуг, процессов их производства

         Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек

         Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений

Способы организационного проектирования в зависимости от состояния параметров компании

         Необходимость повышения эффективности функционирования нормально работающих компаний

         Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении

         Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания финансово-промышленных групп.

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

         знание основных терминов и понятий, процесса организационного проектирования;

          знание особенностей реорганизации, реструктуризации деятельности компаний;

          навыки применения методов проектирования организационной деятельности;

          знание критериев оценки организационных проектов.

 

Организационная культура и ее поведенческое проявление

 

Диалектика термина «культура»

         Понятие и содержание организационной культуры

         Характеристики (по Ф. Харрису и Р. Морану). Функции и факторы организационной культуры

         Модель формирования корпоративной культуры в организации

Социальная система и организация

         Понятие социальной системы, социального равновесия

         Социальная культура, содержание, структурные элементы

         Роль индивида в организации

Особенности национальной культуры

         Национальная культура: анализ в четырех измерениях

         Изучение страновых аспектов национальной культуры (Россия, США, страны Западной Европы) и особенностей систем управления

Структура, характеристики, типы организационной культуры

         Уровни организационной культуры

         Характеристики организационной культуры: всеобщность, неформальность, устойчивость

         Основные характеристики и типы организационной культуры

         Структура организационной культуры (Эдгар Х. Шейн, Ф. Харрис, М. Моран)

         Выбор организационной культуры (модель конкурирующих ценностей, модель Ч. Хэнди, модель А. Вилдавского)

Принципы и методы воздействия менеджеров на организационную культуру.

 

 

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

         знание основных терминов и понятий, процесса формирования организационной культуры;

          знание страновых и национальных особенностей организационных культур;

       навыки формирования эффективной организационной культуры.

 

 

Концепции организационного развития: реинжиниринг,
сетизация и реструктуризация как эффективный инструмент рыночного позиционирования современной организации

 

Способы изменения структуры организации компании, основные формы изменений, причины и условия эффективности

Реинжениринг компании и революционная перестройка ее организационной структуры

         Объекты реинжениринга

         Субъекты реинжениринга

         Бизнес-процессы в компании и ее организационная структура

Эволюционные способы перестройки организационной структуры компании с использованием реинжениринговых технологий

         Алмазная модель системы внутрикорпоративного управления

Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур

Основы реструктуризации организации

         Сущность процесса реструктуризации

         Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации

Виды частичной реструктуризации организации

         Реструктуризация системы человеческих отношений в организации

         Организационная реструктуризация

         Информационно-технологическая реструктуризация организации

         Маркетинговая реструктуризация организаций

         Производственная реструктуризация организаций

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

         знание основных терминов и понятий, процесса организационного проектирования;

          знание особенностей реорганизации, реструктуризации, сетизации деятельности компаний;

          навыки применения методов проектирования организационной деятельности; знание направлений реструктуризации.

 

Особенности перехода  розничных организаций

 на систему категорийного менеджмента на современном этапе: проблемы и методы

Адаптация организационного механизма - изменения в структуре управления, введение новой должности «категорийный менеджер», наполнение должностных спецификаций

-       Формирование стратегии и тактики управления ассортиментной политикой магазина - этапы, методы

-       Методология категорийного менеджмента-структурирование ассортимента, балансировка по ширине и глубине, особенности корректировки цен

-       Оценка результатов управления ассортиментом- АВС-анализ, XYZ-анализ, оборачиваемость товарных запасов, прогнозирование спроса и уровня запасов.

 

Лозинский Сергей Ростиславович

(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)

Инновационный менеджмент

 

1. Методические подходы к ускорению освоения научных разработок.

2. Модели технопаркового механизма управления нововведениями.

3. Оценка влияния факторов объективного и субъективного порядка на развитие инновационной деятельности.

4. Развитие форм малого инновационного предпринимательства.

5. Стратегия научно-внедренческих работ, формирование и реализация.

6. Совершенствование методов оценки  эффективности инновационных проектов.

7. Государственное регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации.

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

          знание сущности и форм инноваций;

          умение разрабатывать и обосновывать проекты нововведений;

          владение навыками разработки мероприятий по разрешению выявленных проблем.

Литвинова Надежда Петровна

(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)

 Кадровый менеджмент

1. Особенности человеческих ресурсов.

2. Кадровое планирование, набор и отбор персонала.

3. Адаптация и управление карьерой сотрудника организации.

4. Оценка труда и высвобождение персонала.

5. Критерии оценки эффективности управления человеческими ресурсами.

 

 

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

         знание современных технологий управления персоналом;

      -   умение выявлять проблемы в системе управления человеческими ресурсами на предприятии;

      -  умение принимать адекватные управленческие решения в области управления персоналом в соответствии с задачами предприятия и интересами работников.

 

Стенкина Марина Владимировна

(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)

 

 Информационные технологии в управлении

 

1. Автоматизация информационных процессов в управлении.

2. Принципы построения современных информационных технологий.

3. Применение информационных технологий в деятельности менеджера.

4. Получение навыков использования информационных продуктов общего и специального назначения.

5.Получение знаний основ технологий обработки информационного ресурса, процессов его использования и повышения надежности и оперативности.

 

 

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

   - знание современных информационных технологий и навыков оценки ситуаций,

связанных с анализом коммерческой информации, поиском информации, и  оценки рисков с применением современных средств обработки информации.

 

Чистякова Валентина Ивановна

(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)

 

Антикризисное управление организацией

 

1. Кризис в организации:

- проблемы с финансами;

- снижение производительности труда;

- текучесть кадров;

- конфликты;

- банкротство (несостоятельность).

2. Причины кризиса: внешние, внутренние, объективные, субъективные, природные.

3. Антикризисные меры по предупреждению кризиса.

4. Разработка антикризисной стратегии.

5. Общая характеристика федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)».

 

 

 

Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:

знание теоретических и правовых аспектов антикризисного управления, умение и владение методами по предотвращению кризисов в организации.

                              

                                              

 

Авторские семинары могут проводиться на базе университета или организации.

Количество часов – от 16 до 40 час.

 

Программа обучения может быть составлена из вопросов разных разделов.

 

При успешном освоении программы курса слушателям вручаются удостоверения о повышении квалификации установленного образца.

 

Стоимость обучения определяется по смете, зависит от количества участников и количества часов по программе.

 

Предварительные заявки направлять в Центр ДПО

эл.почта  rgteu_dpo@mail.ru

сайт  http://www.nf-rgteu.ru/

 

Тел. 8(383) 308-19-34

моб. 8-913-718-22-56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

© Copyright 2014