ТЕМЫ СЕМИНАРОВ
№ п/п
|
Тема
|
Автор курса
|
1
|
Актуальные аспекты экономики организации: управленческий учет и бюджетирование
|
Ж.Г. Мамаева
(канд.экон.наук, доцент кафедры учетно-экономических дисциплин, директор Новосибирского филиала РГТЭУ)
|
2
|
Внутрифирменное бюджетирование и финансовое планирование
|
Ж.Г. Мамаева
(канд.экон.наук, доцент кафедры учетно-экономических дисциплин, директор Новосибирского филиала РГТЭУ)
|
3
|
Грейдинг как эффективная система оценки деятельности и мотивации персонала в современной организации
|
Е.В. Еременко канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
4
|
Координационные технологии в менеджменте
коммерческой организации
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
5
|
Выбор стратегической ориентации организации
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
6
|
Оптимизация внутренней среды организации:
цели, ресурсы и технологии
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
7
|
Целеполагание в организации
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
8
|
Организация и внешняя среда
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
9
|
Менеджмент для коммерческих организаций 21века
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
10
|
Организационное проектирование в современной организации
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
11
|
Организационная культура и ее поведенческое проявление
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
12
|
Концепции организационного развития: реинжиниринг,
сетизация и реструктуризация как эффективный инструмент рыночного позиционирования современной организации
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
13
|
Особенности перехода розничных организаций
на систему категорийного менеджмента на современном этапе: проблемы и методы
|
Е.В. Еременко
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
14
|
Инновационный менеджмент
|
С.Р. Лозинский
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
15
|
Кадровый менеджмент
|
Н.П. Литвинова
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
16
|
Информационные технологии в управлении
|
М.В. Стенкина
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
17
|
Антикризисное управление организацией
|
В.И. Чистякова
канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ
|
Мамаева Жанна Геннадьевна
(канд.экон.наук, доцент кафедры учетно-экономических дисциплин, директор Новосибирского филиала РГТЭУ)
Актуальные аспекты экономики организации: управленческий учет и бюджетирование
1. Процессный подход к управлению организацией.
2. Бюджетирование как управленческая технология.
3. Управленческий учет – основа внутрифирменного бюджетирования.
- затраты как основной объект управленческого учета; ‐ методы включения затрат в себестоимость;
‐ понятие маржинального дохода;
‐ виды центров ответственности;
‐ трансфертное ценообразование.
4. Технология бюджетирования.
- интерактивный характер бюджетирования;
‐ порядок составления бюджета продаж;
‐ назначение и порядок составления бюджета производства и запасов готовой продукции;
‐ нормирование запасов материалов;
‐ составление бюджета прямых затрат на оплату труда;
‐ бюджеты коммерческих расходов, управленческих расходов и др.;
‐ составление кредитного плана;
‐ налоговый бюджет.
5. Организация бюджетирования.
6. Финансовый анализ как часть управленческого учета.
7. Анализ безубыточности.
8. Эффективное управление человеческими ресурсами.
Практические занятия по данному курсу проводятся в активной, тренинговой форме.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
В результате обучения слушатели будут знать:
‐ сущность, назначение и общие правила организации системы внутрифирменного бюджетирования;
‐ базовые принципы управленческого учета;
‐ особенности формирования финансовой структуры компании, критерии выделения структурных подразделений в центры ответственности;
‐ технологию составления и взаимосвязь операционных, вспомогательных и основных бюджетов;
‐ назначение и принципы бюджетного контроллинга;
‐ содержание системы внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса.
Внутрифирменное бюджетирование и финансовое планирование
1. Бюджетирование как управленческая технология.
2. Управленческий учет – основа внутрифирменного бюджетирования.
3. Технология бюджетирования.
4. Организация бюджетирования.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ слушатели курса смогут спрогнозировать, оценить и контролировать все аспекты финансовой состоятельности компании;
‐ смогут выбирать наиболее перспективные сферы применения инвестиций, осмысленно реструктурировать предприятие, оптимизировать структуру его активов;
‐ полученные знания позволят слушателям укрепить финансовую дисциплину в компании, подчинить интересы отдельных подразделений интересам компании в целом и собственников ее капитала.
Еременко Елена Васильевна
(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)
Современные концепции менеджмента для руководителей и специалистов коммерческих организаций
Грейдинг как эффективная система оценки деятельности и мотивации персонала в современной организации
1. Область применения, опыт российских и зарубежных компаний
2. Методология оценки должностей и формирования системы грейдов.
3. Методический инструментарий, требования к оценке должностей
и формированию системы грейдов в организации.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание методологии оценки и ранжирования должностей STRATA
‐ знание основных принципов оценки должностей;
‐ формирование единой системы критериев оценки должностей;
‐ оценка вклада должности в общие корпоративные цели;
‐ знание особенностей внедрения системы грейдинга в организации.
Координационные технологии в менеджменте
коммерческой организации
Анализ поведения организации
‐ Особенности поведения организации в современных условиях
‐ Разделение деятельности в организации( сферы, зоны ответственности)
‐ Типы специализаций в организации
Анализ организационных структур управления поведением организации
‐ Понятие «звено», «уровень», «связи управления»
‐ Особенности бюрократических и адаптивных структур управления, структур управления в государственных и муниципальных организаций
‐ Дивизиональные структуры управления: современные формы (центры финансовой ответственности, центры прибыли, центры затрат, венчур-центры)
Методология анализа организационных структур управления
‐ Выявление структурных проблем по Дж. Чайлду
‐ Принципы формирования организационных структур управления
‐ Факторы, определяющие эффективность организационных структур управления
Система проектирования организационной структуры управления
‐ Методы проектирования организационных структур управления
‐ Проектирование индивидуальных должностных позиций
Современные концепции организации (взгляды на координацию деятельности организации)
‐ Теория структур власти М. Вебера.
‐ Механистический и органический типы организаций по Т. Бернсу
‐ Двухфакторная классификация организаций Д. Пуга и Астонской группы.
‐ Пятъ взглядов на организацию по Г. Минцбергу: стратегическая вершина, техноструктура, административное звено, вспомогательный персонал, операционное ядро
Особенности организационного поведения на различных этапах жизненного цикла (ЖЦО)
‐ Свойства организаций и их влияние на поведение организации
‐ Формализованные и персонифицированные отношения в организации
‐ Особенности поведения персонала в бюрократических, органических и инновационных организационных структурах
‐ Методика конструирования организации
Координация деятельности в организации
‐ Факторы усложнения организационных взаимодействий (Дж. Гелбрейт)
‐ Способы координации деятельности (по ДЖ. Гелбрейту)
‐ Способы координации деятельности по Г. Минцбергу
‐ Особенности использования власти, влияния, лидерства
‐ Система самоменеджмента и самоуправления как направление укрепления координационного механизма организации
Бенчмаркинг как технология повышения эффективности деятельности организации
- Немецкий опыт бенчмаркинга в государственных и муниципальных организациях
- Технология бенчмаркинга ( этапы, направления, виды)
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции: знание основных инструментов воздействия на координационный механизм организации,
- использование методики выявления организационных патологий, «узких мест», включая структурные,
- применение опыта бенчмаркинга в организационной практике для совершенствования координационного механизма в государственных муниципальных образованиях.
Выбор стратегической ориентации организации
1. Диагностика деятельности организации: цели, направления.
2. Особенности анализа внутренней и внешней среды.
3. Методические основы разработки стратегии.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ умение формировать перечень ключевых проблем организации;
‐ знание концептуальных основ стратегии (понятие, виды, уровни стратегии);
‐ владение навыками разработки бюджета стратегии;
‐ проектирование внедрения организационных изменений и оценка их эффективности.
Оптимизация внутренней среды организации:
цели, ресурсы и технологии
Внутренняя среда как организационный контекст. Контекстные части и подсистемы организации: целевая, ресурсная, технологическая, культурная и координационная.
Организационная стратегия: понятие, виды
Организационные ресурсы:
‐ Понятие организационных ресурсов. Аспекты рассмотрения: с точки зрения внешних и внутренних воздействий и проявлений.
‐ Виды ресурсов: природные и экономические.
‐ Организационные ресурсы: трудовые (человеческие), материально-сырьевые, финансовые, информационные.
‐ Ресурсный приоритет. Зависимость от типа, целей и функций организации.
‐ Информационные ресурсы и их источники. Интернет как источник информации.
Организационные технологии:
‐ Понятие организационной технологии.
‐ Структура технологии: физические объекты, процессы, ноу-хау.
‐ Уровни организационной технологии: производственная, управленческая, сервисная (вспомогательная).
‐ Типы технологий. Классификации Дж. Вудворд и Ч. Перроу. Ремесленная, рутинная, инженерная и нерутинная технологии.
Исследование внутренней среды организации:методы и подходы
Выявление организационных патологий и выбор направлений оптимизации внутренней среды.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
- знание основных переменных внутренней среды организации;
‐ умение применять методики анализа внутренней среды;
‐ навыки диагностики организационных патологий.
Целеполагание в организации
Понятие организационной цели. Целеобразование в организационной практике
Целесообразность и ее уровни: целеономия (естественная целесообразность), целенаправленность, целеустремленность.
Виды и иерархия организационных целей. Миссия организации. Функциональные цели.
Значение целей для успешного функционирования организации.
Проектирование целей, понятие дерева целей организации.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание процесса разработки целей организации;
‐ умение применять методику «дерево целей», «дерево проблем»
( диаграмма исикавы);
- навыки декомпозиции целей по уровням и направлениям.
Организация и внешняя среда
Внешняя среда организации
‐ Понятие внешней среды (организационного окружения).
‐ Необходимость анализа внешней среды организации.
‐ Комплексный характер внешней среды. Взаимосвязь и взаимозависимость факторов внешней среды.
‐ Уровни (слои) внешней среды.
Деловая среда организации
‐ Понятие деловой среды. Синонимы: функциональная среда, ближняя среда. Уникальность сочетания факторов деловой среды для организации.
‐ Факторы деловой среды: потребители, конкуренты, партнеры, регуляторы,профсоюзы.
Общая среда организации
‐ Понятие общей среды; среда косвенного действия; страновая зависимость.
‐ Система факторов общей среды: культура, экономика, социум (социальные факторы), законы, политика.
Глобальная среда организации
‐ Глобальная среда как система «трансграничных» факторов, воздействие которых не связано с особенностями конкретного региона или страны.
‐ Подсистемы глобальной среды:
· Технологическая среда как знания, информация, степень развития науки, техники и производительных сил в целом.
· Международная среда как факторы, обусловленные ведущими мировыми тенденциями (глобализация и интернационализация экономики, отраслевые сдвиги к сфере услуг и высоким технологиям, возрастание гибкости производства, рынков сбыта и продуктов, усиление конкуренции и сотрудничества).
Ноосфера. Понятие ноосферы как интегрального образования, сферы взаимодействия природы и социума, в пределах которой определяющим фактором развития является разумная человеческая деятельность.
‐ Компоненты ноосферы:
· Антропосфера – совокупность людей как организмов;
· Техносфера – искусственные объекты, созданные в процессе деятельности человека;
· Живая и неживая природа, измененная человеком;
· Социосфера – комплекс социальных факторов, характерных для конкретной стадии развития общества.
Интеграционный характер ноосферы
‐ Основные проявления влияния ноосферы на организацию.
Параметры внешней среды
‐ Параметры среды: сложность (однородность, концентрация), подвижность (стабильность, турбулентность), неопределенность.
‐ Аспекты неопределенности. Объективный аспект. Степени неопределенности. Субъективный аспект неопределенности. Восприятие внешней среды.
‐ Соотношение наличия информации и потребности в ней. Информационная перегрузка. Неопределенность и риск.
Взаимодействие организации с внешней средой.
‐ Основные стили взаимодействия организации с внешней средой: оборонительный, реактивный, аналитический, поисковый, проактивный.
‐ Соотношение стилей и неопределенности.
Межорганизационные отношения (МОО).
‐ Формы и особенности МОО: парная, «звезда», организационная сеть.
‐ Факторы и условия МОО: осведомленность, степень согласия, географическая близость, локализованная зависимость, размер организации.
‐ Процессы МОО: власть, сотрудничество, конфликт, координация.
Методы анализа среды
‐ SWOT-анализ,PESTЕL-анализ, ПРиМ-анализ
‐ «Пять сил конкуренции» М.Портера, «Национальный ромб» М.Портера
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание основных контрагентов организации;
‐ умение применять методики анализа внешней среды;
- навыки выделения ключевых групп влияния.
Менеджмент для коммерческих организаций 21века
Необходимость управления в организации и его особенности на современном этапе:
‐ Функции управления. Процесс координации
‐ Субъекты организаторской деятельности
‐ Японская, американская, немецкая, китайская модели менеджмента
‐ Качества, необходимые менеджерам в будущих условиях
Система управления организации
‐ Состав, структура и особенности
‐ Организация функциональной подготовки.
‐ Приоритеты функционального и структурированного подхода
‐ Функциональное содержание организации
‐ Формирование функциональной структуры управления
Самоорганизация и самоуправление
‐ Регламентация и самоорганизация в процессе управления
Развитие организаций как процесс достижения наиболее эффективного их функционирования
‐ Развитие менеджмента как процесс достижения наибольшей эффективности функционирования организаций
‐ Элементарная единица («атом») организации
‐ Технологическая единица на основе разделения труда
‐ Экономическая единица (бизнес-процесс)
‐ Способ перехода от структуры организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание основных терминов и понятий организационной практики;
‐ умение применять опыт успешных компаний разных стран;
‐ навыки построения эффективной организационной системы управления;
‐ знание рычагов воздействия в эффективном координационном механизме организации.
Организационное проектирование в современной организации
Проектирование организационных систем
‐ Понятие организационного проектирования
‐ Процесс организационного проектирования
Анализ и формирование организационных структур управления
‐ Значение и задачи организационного проектирования
‐ Основные методологические принципы формирования организационных структур
‐ Оценка эффективности организационных проектов и корректировка организационных структур
Реорганизация и эффективность организационных изменений
‐ Причины, этапы и методы организационных изменений
‐ Ресурсы реорганизации.
‐ Государственная поддержка реорганизации и причины такой поддержки
‐ Эффективность организационных изменений
‐ Критерии эффективности
Методы организационного проектирования
- Характеристика методов организационного проектирования
‐ Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
‐ Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек
‐ Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений
Способы организационного проектирования в зависимости от состояния параметров компании
‐ Необходимость повышения эффективности функционирования нормально работающих компаний
‐ Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении
‐ Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания финансово-промышленных групп.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание основных терминов и понятий, процесса организационного проектирования;
‐ знание особенностей реорганизации, реструктуризации деятельности компаний;
‐ навыки применения методов проектирования организационной деятельности;
‐ знание критериев оценки организационных проектов.
Организационная культура и ее поведенческое проявление
Диалектика термина «культура»
‐ Понятие и содержание организационной культуры
‐ Характеристики (по Ф. Харрису и Р. Морану). Функции и факторы организационной культуры
‐ Модель формирования корпоративной культуры в организации
Социальная система и организация
‐ Понятие социальной системы, социального равновесия
‐ Социальная культура, содержание, структурные элементы
‐ Роль индивида в организации
Особенности национальной культуры
‐ Национальная культура: анализ в четырех измерениях
‐ Изучение страновых аспектов национальной культуры (Россия, США, страны Западной Европы) и особенностей систем управления
Структура, характеристики, типы организационной культуры
‐ Уровни организационной культуры
‐ Характеристики организационной культуры: всеобщность, неформальность, устойчивость
‐ Основные характеристики и типы организационной культуры
‐ Структура организационной культуры (Эдгар Х. Шейн, Ф. Харрис, М. Моран)
‐ Выбор организационной культуры (модель конкурирующих ценностей, модель Ч. Хэнди, модель А. Вилдавского)
Принципы и методы воздействия менеджеров на организационную культуру.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание основных терминов и понятий, процесса формирования организационной культуры;
‐ знание страновых и национальных особенностей организационных культур;
‐ навыки формирования эффективной организационной культуры.
Концепции организационного развития: реинжиниринг,
сетизация и реструктуризация как эффективный инструмент рыночного позиционирования современной организации
Способы изменения структуры организации компании, основные формы изменений, причины и условия эффективности
Реинжениринг компании и революционная перестройка ее организационной структуры
‐ Объекты реинжениринга
‐ Субъекты реинжениринга
‐ Бизнес-процессы в компании и ее организационная структура
Эволюционные способы перестройки организационной структуры компании с использованием реинжениринговых технологий
‐ Алмазная модель системы внутрикорпоративного управления
Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур
Основы реструктуризации организации
‐ Сущность процесса реструктуризации
‐ Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
Виды частичной реструктуризации организации
‐ Реструктуризация системы человеческих отношений в организации
‐ Организационная реструктуризация
‐ Информационно-технологическая реструктуризация организации
‐ Маркетинговая реструктуризация организаций
‐ Производственная реструктуризация организаций
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание основных терминов и понятий, процесса организационного проектирования;
‐ знание особенностей реорганизации, реструктуризации, сетизации деятельности компаний;
‐ навыки применения методов проектирования организационной деятельности; знание направлений реструктуризации.
Особенности перехода розничных организаций
на систему категорийного менеджмента на современном этапе: проблемы и методы
Адаптация организационного механизма - изменения в структуре управления, введение новой должности «категорийный менеджер», наполнение должностных спецификаций
- Формирование стратегии и тактики управления ассортиментной политикой магазина - этапы, методы
- Методология категорийного менеджмента-структурирование ассортимента, балансировка по ширине и глубине, особенности корректировки цен
- Оценка результатов управления ассортиментом- АВС-анализ, XYZ-анализ, оборачиваемость товарных запасов, прогнозирование спроса и уровня запасов.
Лозинский Сергей Ростиславович
(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)
Инновационный менеджмент
1. Методические подходы к ускорению освоения научных разработок.
2. Модели технопаркового механизма управления нововведениями.
3. Оценка влияния факторов объективного и субъективного порядка на развитие инновационной деятельности.
4. Развитие форм малого инновационного предпринимательства.
5. Стратегия научно-внедренческих работ, формирование и реализация.
6. Совершенствование методов оценки эффективности инновационных проектов.
7. Государственное регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание сущности и форм инноваций;
‐ умение разрабатывать и обосновывать проекты нововведений;
‐ владение навыками разработки мероприятий по разрешению выявленных проблем.
Литвинова Надежда Петровна
(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)
Кадровый менеджмент
1. Особенности человеческих ресурсов.
2. Кадровое планирование, набор и отбор персонала.
3. Адаптация и управление карьерой сотрудника организации.
4. Оценка труда и высвобождение персонала.
5. Критерии оценки эффективности управления человеческими ресурсами.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
‐ знание современных технологий управления персоналом;
- умение выявлять проблемы в системе управления человеческими ресурсами на предприятии;
- умение принимать адекватные управленческие решения в области управления персоналом в соответствии с задачами предприятия и интересами работников.
Стенкина Марина Владимировна
(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)
Информационные технологии в управлении
1. Автоматизация информационных процессов в управлении.
2. Принципы построения современных информационных технологий.
3. Применение информационных технологий в деятельности менеджера.
4. Получение навыков использования информационных продуктов общего и специального назначения.
5.Получение знаний основ технологий обработки информационного ресурса, процессов его использования и повышения надежности и оперативности.
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
- знание современных информационных технологий и навыков оценки ситуаций,
связанных с анализом коммерческой информации, поиском информации, и оценки рисков с применением современных средств обработки информации.
Чистякова Валентина Ивановна
(канд.экон.наук, доцент кафедры менеджмента РГТЭУ)
Антикризисное управление организацией
1. Кризис в организации:
- проблемы с финансами;
- снижение производительности труда;
- текучесть кадров;
- конфликты;
- банкротство (несостоятельность).
2. Причины кризиса: внешние, внутренние, объективные, субъективные, природные.
3. Антикризисные меры по предупреждению кризиса.
4. Разработка антикризисной стратегии.
5. Общая характеристика федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)».
Ожидаемые результаты, навыки и компетенции:
знание теоретических и правовых аспектов антикризисного управления, умение и владение методами по предотвращению кризисов в организации.
Авторские семинары могут проводиться на базе университета или организации.
Количество часов – от 16 до 40 час.
Программа обучения может быть составлена из вопросов разных разделов.
При успешном освоении программы курса слушателям вручаются удостоверения о повышении квалификации установленного образца.
Стоимость обучения определяется по смете, зависит от количества участников и количества часов по программе.
Предварительные заявки направлять в Центр ДПО
эл.почта rgteu_dpo@mail.ru
сайт http://www.nf-rgteu.ru/
Тел. 8(383) 308-19-34
моб. 8-913-718-22-56